Förmågan att utbilda medarbetare och att utveckla deras kompetens är avgörande för att organisationer ska kunna uppnå en hållbar lönsam tillväxt. Medarbetare med vilja och kompetens upprätthåller kvalitet, höjer produktivitet och hittar nya lösningar på problem. Genom att införa och driva system för systematisk kompetensutveckling – kompetensledning – skapar organisationer förutsättningar för ett effektivt lärande.
Men hur tar man reda på vilken den interna kompetensen är, hur man bäst nyttjar den och behåller den inom företaget? Hur vet man vilken kompetens som kommer att behövas i framtiden och hur skapar man rutiner för kompetensutveckling? De här frågorna hjälper vi er att svara på genom att erbjuda våra tjänster inom kompetensledning.
Olov Hultdin, Kompetensbyggare T2
Arbetet med att införa ett system för systematisk kompetensledning görs i fyra steg. Som verktyg för att utföra de fyra stegen tar vi fram en företagsanpassad kompetensmatris där kompetenskrav per befattning och kompetensgap per individ framgår.
Vi har lång erfarenhet av att hjälpa företag med kompetensförsörjning. Vi är experter på att skapa strukturer för intern utbildning, att skräddarsy utbildningsmaterial, att utbilda mentorer och att skapa en pedagogisk anda inom ledarskap och företag.
Steg 1: Vi ser över vilka behov av kompetens företaget har eller behöver för att lyckas nu och i framtiden.
Steg 2: Vi kartlägger den kompetens som finns på företaget idag.
Steg 3: Vi kartlägger vilken kompetens som saknas i företaget
Steg 4: Tillsammans med er definierar vi era behov och tar vi fram en plan för hur kompetensgapet ska fyllas.